什么将影响未来的管理?

    昨天是我们新视角雕塑厂一月总共大会，这次大会非常有意思，这次公司领导干部没有主持像以往的工作总共大会，是而各个部门老大带着下面的人一起讨论“什么将影响未来的管理?”。大家对这次的会议内容都非常感兴趣，过去总是说工作，说多大家都免疫了，但这次和主题很新鲜，大家都讨论得不亦乐夫，就连平时最不爱讲话的玻璃钢雕塑部、不锈钢雕塑部都展开了热烈的讨论。

    “只有学会用未来管理现在，才有可能做到用现在确保未来。”

    对于企业的管理者来说，很难讲眼前和未来哪一个更加重要。在美国的管理界有这样一句话，"如果你想活下去就必须有狗一样的嗅觉"，言外之意，不了解未来就意味着在劫难逃。

    不容否认，我们处在一个快速变革的时代，对于管理者来说，最可怕的不是眼前那些看得见已经发生的事情，而是那些即将发生的，你却没有预料到的事情。商业环境不断发生变化，对管理者技能和水平的要求也变得更加苛刻。对于管理者而言，变革时期的管理是很多管理者所面临的一个重大挑战，因为这个挑战是连续不断的。

　　什么决定了管理

　　什么将影响未来企业管理，这是一个很难回答的问题，因为不同的角度可以得出千差万别的答案，所以审视这个问题只有回到管理的本质--管理的要素是什么？

　　作为一种实践和一个思考与研究的领域，企业管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200多年以前，1769年，世界第一个工厂--英国毛纺厂的建立标志着企业管理也随之诞生。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所着《管理实践》的问世，这被公认为管理学的诞生。

　　无论从哪个角度来审视企业管理，不容置疑的是企业管理变革无时无刻不在进行。相信大多数管理者一定知道泰罗和他的"铁锹试验"，也清楚斯隆在GE开创了事业部制以及马斯洛的"自我实现理论"，当然德鲁克所说的"管理就是实践"更是人所皆知。

　　纵观这些管理大师和他们的管理理论，尽管时代不同，角度不同，但是都没有离开管理的4个要素：组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。

　　管理是在一定的环境条件下，为实现既定目标，对所属的组织、人员的活动施加影响的过程。形成一种管理活动，除了管理行为本身之外，首先要有管理主体，即说明由谁来进行管理的问题；其次要有管理客体，即说明管理的对象或管理什么的问题；再次要有管理目的，即说明为何而进行管理的问题。有了以上三个要素，就具备了形成管理活动的基本条件。同时，我们还应想到，任何管理活动都不是孤立的活动，它必须要在一定的环境和条件下进行。不考虑管理的环境和条件，也难以解决"如何进行管理"的问题。因此，管理作为动态过程，它一定包括组织环境、组织目的、管理主体和管理客体四个要素，离开任何一个要素，管理行为便无法产生。

　　这四个要素决定管理行为的发生，无论时代怎么变革，企业管理无法脱离这四个要素，而能够影响这四个要素就将影响管理的发展。