论“员工薪资应该跟能力画等号吗”

    我们新视角雕塑厂的小编在阿里巴巴的商友圈里看到一个很意思的问题，是关于企业中，员工的工资和能力的问题，想知道员工薪资应该跟能力画等号吗？原文如下：

    这样的，我们有一个跑腿小弟。每天的工作就是跑跑腿，工资底薪2500元。另外还有奖金。做得好奖金就高，交给的任务完成时间过长奖金就减少。但是现在他闲工资有点低，其实我想说他：上班一直玩手机，做了快一年了主要客户的地方都记不住，就是和我们在隔两三百米的都记不住。什么也没有学到，交代的事情往往都是你问了，他才说怎么怎么样，现在暂时做不了。要等明天先！昨天我就说他了：你什么都不会，出去外面的工厂做，2500元人家老板都说不定不请你，一天到晚，走路都在看手机。你要想工资高，至少你得体现出你的价值。让老板觉得你值这个价！懂了吗?他：嗯，知道了！我说：别只知道说知道了，你要心里明白这个道理！想要工资高，要体现你自己的价值。人家认同了，你才值这个价！

    小编看到很多网商朋友都是赞同了这位朋友的观点的，就是现在员工的表现出来的能力应该和工资对等，都讲了一些很有道理的理由，小编看了后，做了以下回答：

    您好楼主，我看了大家的回复，大多数都是在说“能力和工资”的关系。 我在这里想表达一下我的观点，您目前的问题不是什么能力的问题，是心态的问题，您和您的员工心态都有问题，都不太好，但主要问题还是老板。

    作为老板或者领导干部的，要思考如何让员工收入增加，而不是一直想着他能公司创造多大的价值，因为每一个人，都有无限大的价值，只看我们如何去开发他的价值。员工有没有价值，就看我们有没有花时间去开发？有没有花功夫去陪养？有没有实际行动去领导员工。  现在企业最大的成本就是员工成本，想要节省成本，就必须花时间在员工身上。而不是一味的骂，罚。

    小编在这里没有直接回答能力是否应该让员工薪资应该跟能力画等号，在小编的眼中，这是一个没有价值的问题，员工的能力的价值和薪资是永远也没法画等号的，因为会这么说呢，因为大部分人员工在企业实际工作中，他的能力只是占了一部分，而非全部，这是第一。第二如果你非要去衡量一个员工的能力价值，就算你计算出来了也没法做到按价值给他发工资，在一群员工中，有的能力强，有的要差很多，但大部分情况给到他们的工资都是一样，就算有差异，也跟能力价值的差异不对等。

    所以小编的观点是，不要计较能力是否应该等于工资的问题，而是如果去开发员工的能力，重点是去：开发培养员工能力和有效地领导让他工作，使价值最大化。要是无法领导员工，那就直接开了，这样多省事。